Innovar para responder a la crisis económica

El director de Estrategias de Calidad Urbana, Josep Maria Pascual Esteve, participó en el coloquio "Innovar para responder a la crisis económica" celebrado en el marco del III Congreso del Tercer Sector Social organizado por la Taula d'Entitats del Tercer Sector Social de Cataluña. 

El Congreso, celebrado en Barcelona los días 24 y 25 de marzo, fue un espacio de dialogo y conocimiento impulsado desde el Tercer Sector para reflexionar entorno los derechos y las políticas sociales y los retos del sector bajo el lema "Sumemos valores, construyamos futuro".

En el mismo coloquio participaron el Sr. Joan Majó, empresario e ingeniero industrial, el Sr. Joan Roma, presidente de la Asociación Innova, y el Sr. Enric Morist, vicepresidente de la Taula y coordinador de la Cruz Roja en Cataluña, quien moderó las distintas intervenciones. 

Durante la intervención, el Sr. Pascual puso el acento en la necesidad de avanzar en innovación social e institucional como la mejor forma de construir un escenario post-crisis positivo. En este sentido, destacó la importancia del Tercer Sector y de un nuevo modelo de gobernar como dos piezas clave de innovación para el nuevo escenario, haciendo especial hincapié en la gobernanza democrática.

Conferencia de presentación de la actualización del Plan Estratégico de Montcada i Reixac

La Sala Institucional de la Casa de la Vila de Montcada i Reixac acogió el jueves 10 de febrero la presentación de la actualización del Plan Estratégico del municipio, un documento que define el modelo de ciudad para los próximos años y que supone una actualización del primer Plan, aprobado el año 2002.

El documento que se presentó define claramente una visión en relación al futuro de la ciudad: Montcada i Reixac nueva centralidad de la Región Metropolitana, que genera oportunidades sociales y de ocupación, reconocida por su entorno natural, con un territorio cada vez más vertebrado y una ciudadanía cada vez más comprometida. Una ciudad más atractiva, desarrollada económica i socialmente y acogedora.

Durante el acto se explicaron las siete líneas estratégicas que contiene el plan, se detallaron algunos de sus objetivos estratégicos más relevantes y se profundizó en la misión que concreta el modelo de futuro y de desarrollo del municipio. La actualización del Plan debe permitir llevar Montcada más adentro i más allá. Llevar Montcada más adentro implica tener una ciudad vertebrada y cohesionada, acogedora y con un grado elevado de compromiso cívico y ciudadano.

En la conferencia se puso de manifiesto que ahora más que nunca es necesario el compromiso con la ciudad de los ciudadanos y ciudadanas de Montcada, ya sea a través de entidades, asociaciones, empresas, instituciones o a nivel individual. En el primer Plan Estratégico la implicación ciudadana permitió desarrollar la ciudad a partir de grandes proyectos, en su mayoría vinculados a la construcción de nuevos equipamientos e infraestructuras. Ahora el reto es doble, pues más allá de apoyar o impulsar proyectos municipales, se requiere el compromiso, la ambición y la ilusión de la ciudadanía para construir colectivamente la ciudad.

Llevar Montcada más allá pasa por avanzar en la construcción de una ciudad claramente central en el seno de la Región Metropolitana de Barcelona. Una ciudad con una vocación marcadamente industrial que sea capaz de generar nuevas oportunidades, tanto en relación a la ocupación, como a nivel económico, social y medioambiental, pero también en términos de una mayor calidad de vida para la ciudadanía.

La Feria de Barcelona en la competitividad y la globalización de la ciudad

Estrategias de Calidad Urbana participó en el desarrollo de la primera reunión de la comisión transversal de la Asociación Barcelona Global que se celebró el pasado día 1 de febrero.

La Asociación Barcelona Global es una plataforma ciudadana de pensamiento y de creación de estrategias orientadas a la acción formada por un grupo de empresarios, expertos de reconocido prestigio profesional y emprendedores comprometidos con Barcelona y convencidos de que solo mediante un liderazgo compartido entre el sector público y el sector privado es posible afrontar los retos económicos y sociales que se le planean a la ciudad. 

La comisión, presidida por el Presidente y el Director de la Feria de Barcelona, fue un espacio privilegiando para analizar el potencial de la Feria como agente clave en la competitividad e internacionalización de la ciudad. 

En la sesión se promovió una reflexión abierta entorno a la relación, los desafíos y el impacto de la Feria de Barcelona en la ciudad y en la importancia de vertebrar un modelo propio que sea exportable al exterior. 

Algunos de los temas que centraron el debate son: potenciar la permeabilidad de la Feria y abrirla a la ciudad; acercar la Feria a los sectores más innovadores y emergentes de la ciudad; afianzar su capacidad de atracción de talento; promover la Feria como vivencia o experiencia; avanzar en el liderazgo de procesos; dotar de intencionalidad y enmarcar sus actividades en una estrategia de ciudad; etc.

El abordaje de la pobreza en Barcelona en el marco de la Estrategia Europea 2020

El pasado miércoles 26 de enero se celebró la primera Mesa de Deliberación del Acuerdo Ciudadano para una Barcelona Inclusiva.

El Acuerdo que es un espacio impulsado por el Ayuntamiento de Barcelona e integrado por más de 430 entidades, instituciones y organizaciones de la ciudad comprometidas en afrontar de una manera compartida los desafíos  que se plantean en el municipio, ha puesto en marcha un nuevo espacio de encuentro para debatir y profundizar entorno a fenómenos sociales y temas de interés de la ciudad.

Esta primera mesa de deliberación que se centró en “El abordaje de la pobreza en Barcelona en el marco de la Estrategia Europea 2020” pretendía analizar, debatir y reflexionar sobre cómo hacer frente a la pobreza y a la exclusión social en la ciudad y su abordaje en el marco de la estrategia Europa 2020: Una estrategia para un crecimiento inteligente, sostenible e integrador.

Para ello se utilizó una metodología innovadora basada en el Problem Solving Estratégico y se contó con la participación de cinco expertos en la materia que ejercieron de ponentes e iniciadores de debate: Sr. Salvador Busquets, Director de la Fundación Arrels; Sr. Jordi Estivill, Director de estudios del Observatorio Catalán de Pobreza, Vulnerabilidad y Inclusión y reconocido experto internacional; Sra. Àngels Guiteras, Presidenta de la Mesa de Entidades del Tercer Sector Social de Cataluña; Sr. Jordi Roglà, Director de Càritas Diocesana de Barcelona; Sra. Isabel Vidal, Presidenta de la Fundación Centro de Investigación de Economía y Sociedad. 

La convocatoria de este nuevo e inédito marco de trabajo y reflexión y especialmente, la elección de un tema de extrema actualidad como es el de la pobreza y la exclusión social contribuyeron al gran interés que tubo la celebración.

Construyendo el modelo de Centro Abierto en la ciudad de Barcelona

El pasado 12 de enero se celebró la jornada anual de la red de Centros Abiertos de Atención a la Infancia y Adolescencia de Barcelona. 

 

La red, que este año celebra su quinto aniversario e integra a más de una quincena de estos centros, pretende avanzar en la definición de orientaciones y criterios para configurar un modelo de servicio común y propio de la ciudad.

 

La coordinación y el trabajo con otros agentes y recursos del territorio es un aspecto clave en la labor de los centros. Por ello, este año, la red centra su esfuerzo de reflexión en la conceptualización, caracterización i ordenación de la dimensión relacional de los centros abiertos. Más concretamente en la relación con otras entidades e instituciones cuyo propósito es contribuir a mejorar las condiciones de la infancia y la adolescencia en el territorio.

 

Algunas de las conclusiones que  se extraen del conjunto de aportaciones, reflexiones y propuestas de los participantes a la sesión son: la necesidad de adecuar y racionalizar los marcos relacionales existentes en el territorio a las necesidades reales del mismo; la creación de una red única de atención a la infancia; la importancia de estos marcos estables de relación como fuente de conocimiento en tanto que permiten obtener una visión de globalidad, de conjunto, y por tanto se mejora el conocimiento mutuo del la realidad del territorio en el que se actúa; la importancia de estos espacios para ganar en impacto, incidencia y visibilidad; etc.

El Director de Estrategias de Calidad Urbana formará parte del nuevo Consejo Asesor de la Mesa de Entidades del Tercer Sector Social de Cataluña

El pasado día 11 de enero se constituyó en Barcelona el nuevo Consejo Asesor de la Mesa de entidades del Tercer Sector Social de Cataluña.

La organización que agrupa a las entidades no lucrativas que actúan en el ámbito social pretende, entre otras cosas, dar visibilidad a la labor que realiza el tercer sector en defensa de las personas y de las situaciones de vulnerabilidad social y representa al sector ante las administraciones públicas y la sociedad en general.

El Director de Estrategias de Calidad Urbana, el Sr. José M. Pascual, forma parte de las 26 personalidades de reconocido prestigio que han sido elegidas para integrar dicho órgano.

Primera Conferencia de Exploración Estratégica del Plan Estratégico de Santander

El pasado día 15 de diciembre se celebró la primera Conferencia de Exploración Estratégica del Plan Estratégico de Santander 2010-2020 en el Palacio de la Magdalena.

En este acto que constituye el primer encuentro de trabajo en el proceso de elaboración del Plan y que presidió el alcalde de la ciudad, Iñigo de la Serna, se presentó el documento “Hechos, retos y propuestas”.

En la conferencia participaron más de 250 personas de distintos sectores y ámbitos de Santander y se estructuró en tres mesas de trabajo simultáneas (territorio, economía y sociedad) con el objetivo de promover una reflexión integra y rigurosa sobre los retos de futuro que la ciudad debe afrontar así como identificar los proyectos que se consideran claves para ello.

Algunas de las principales conclusiones que se recogen de las intervenciones de los ponentes de las mesas y de los participantes en las mismas fueron: la necesidad de incidir en la dimensión metropolitana de Santander, la mejora del transporte y de las comunicaciones, en la idea de considerar Santander una unidad geoambiental, la necesidad de generar una ciudad policéntrica, la revitalización de la trama urbana, la mejora y especialización de los espacios industriales y tecnológicos, potenciar la cultura emprendedora, entre otras.

Los resultados de la Conferencia se analizarán el próximo día 21 de diciembre en el Consejo Municipal de Sostenibilidad que es el órgano responsable del impulso y suimiento del Plan.

VI Jornadas de la Federación Catalana de Drogodependencias Construyendo compromisos frente el "aquí no"

El pasado 2 de diciembre, Estrategias de Calidad Urbana colaboró, de nuevo, en la organización de la Jornada Anual de la Federación Catalana de Drogodependencias.

El acto, que contó con la asistencia de más de ciento cincuenta personas, tuvo por objetivo continuar con el proceso de reflexión y análisis iniciado en la Jornada del año 2009 entorno a las reacciones de "aquí no" que se producen en contra la ubicación de determinados equipamientos y servicios.

En la Jornada se presentó el documento Orientaciones y criterios para el abordaje de conflictos de "aquí no" vinculados al despliegue de servicios y programas sociales, con el fin de conseguir un tratamiento responsable, consensuado y coordinado de éste fenómeno –conocido como NIMBY- que supone un reto y un obstáculo importante en el despliegue de una amplia tipología de servicios y programas.

El documento base se debatió y reflexionó en 4 mesas de trabajo: liderazgo político, la ciudadanía organizada y los profesionales técnicos y sociales, los medios de comunicación y experiencias territoriales. 

Los asistentes, tanto las personas que formaron parte de las mesas de trabajo, como el resto de público, pudieron debatir y concretar compromisos concretos de actuación que deberían ser adecuados y exigibles tanto a los gobiernos locales, como al resto de partidos políticos, medios de comunicación, entidades ciudadanas y del tercer sector.