17 dic 2010

Primera Conferencia de Exploración Estratégica del Plan Estratégico de Santander


El pasado día 15 de diciembre se celebró la primera Conferencia de Exploración Estratégica del Plan Estratégico de Santander 2010-2020 en el Palacio de la Magdalena.
En este acto que constituye el primer encuentro de trabajo en el proceso de elaboración del Plan y que presidió el alcalde de la ciudad, Iñigo de la Serna, se presentó el documento “Hechos, retos y propuestas”.
En la conferencia participaron más de 250 personas de distintos sectores y ámbitos de Santander y se estructuró en tres mesas de trabajo simultáneas (territorio, economía y sociedad) con el objetivo de promover una reflexión integra y rigurosa sobre los retos de futuro que la ciudad debe afrontar así como identificar los proyectos que se consideran claves para ello.
Algunas de las principales conclusiones que se recogen de las intervenciones de los ponentes de las mesas y de los participantes en las mismas fueron: la necesidad de incidir en la dimensión metropolitana de Santander, la mejora del transporte y de las comunicaciones, en la idea de considerar Santander una unidad geoambiental, la necesidad de generar una ciudad policéntrica, la revitalización de la trama urbana, la mejora y especialización de los espacios industriales y tecnológicos, potenciar la cultura emprendedora, entre otras.
Los resultados de la Conferencia se analizarán el próximo día 21 de diciembre en el Consejo Municipal de Sostenibilidad que es el órgano responsable del impulso y suimiento del Plan.

4 dic 2010

VI Jornadas de la Federación Catalana de Drogodependencias Construyendo compromisos frente el "aquí no"

El pasado 2 de diciembre, Estrategias de Calidad Urbana colaboró, de nuevo, en la organización de la Jornada Anual de la Federación Catalana de Drogodependencias.
El acto, que contó con la asistencia de más de ciento cincuenta personas, tuvo por objetivo continuar con el proceso de reflexión y análisis iniciado en la Jornada del año 2009 entorno a las reacciones de "aquí no" que se producen en contra la ubicación de determinados equipamientos y servicios.
En la Jornada se presentó el documento Orientaciones y criterios para el abordaje de conflictos de "aquí no" vinculados al despliegue de servicios y programas sociales, con el fin de conseguir un tratamiento responsable, consensuado y coordinado de éste fenómeno –conocido como NIMBY- que supone un reto y un obstáculo importante en el despliegue de una amplia tipología de servicios y programas.
El documento base se debatió y reflexionó en 4 mesas de trabajo: liderazgo político, la ciudadanía organizada y los profesionales técnicos y sociales, los medios de comunicación y experiencias territoriales. 
Los asistentes, tanto las personas que formaron parte de las mesas de trabajo, como el resto de público, pudieron debatir y concretar compromisos concretos de actuación que deberían ser adecuados y exigibles tanto a los gobiernos locales, como al resto de partidos políticos, medios de comunicación, entidades ciudadanas y del tercer sector.

24 nov 2010

Evaluación y retos de futuro de los Consejos de Salud de los distritos de Barcelona

El 23 de noviembre se celebró la primera sesión de trabajo en el proceso de evaluación y planificación de las líneas de futuro de los Consejos de Salud de los diez distritos de la ciudad de Barcelona.
Esta sesión dirigida a los técnicos de salud de los distritos pretendía profundizar en el análisis de los Consejos de Salud, recoger un conjunto de propuestas para avanzar en su desarrollo e implantación y, fortalecer las técnicas y habilidades comunicativas personales de las personas que están gestionando estos órganos de participación. 
Algunas de las ideas clave recogidas en el transcurso de la dinámica de trabajo son: la necesidad de avanzar hacia un modelo de consejo que tenga por finalidad la construcción colectiva de la salud y, por tanto, la necesidad de involucrar a todos los agentes del territorio en la consecución de dicho objetivo; impulsar y acompañar un proceso de transición des del modelo actual a un modelo que priorice la salud de la población en el territorio como objeto de intervención múltiple (educación, deporte, cultura, servicios sociales, familias, etc.) i no solo la gestión y planificación de los servicios y equipamientos sanitarios; la necesidad de clarificar el modelo: que tiene que ser el consejo y cual debe ser el rol de los distintos profesionales y agentes implicados (presidente, vicepresidente, técnicos, etc.).

15 nov 2010

Evaluación del funcionamiento e impacto de los Consejos de Salud de Cataluña

El pasado día 11 de noviembre la Generalitat de Cataluña promovió la celebración de una sesión de trabajo para evaluar el funcionamiento y el impacto de los Consejos de Salud en el conjunto del territorio catalán.
El Equipo de Estrategias de Calidad Urbana ideó una metodología de trabajo que permitió la evaluación a nivel cualitativo del funcionamiento y el impacto de estos órganos de participación que favorecen la capacidad de organización y de acción compartida en el territorio en el ámbito de salud. En la sesión participaron personas de diferentes Consejos de Salud de distintas regiones sanitarias de Cataluña.
Así pues, la sesión permitió abordar una reflexión entorno a la utilidad de los consejos a partir de cuatro dimensiones claves: conocimiento estratégico, fortalecimiento de vínculos, actuación y colaboración e incidencia ciudadana.

29 oct 2010

Jornada "50 Propostes per a dinamitzar el comerç a Andorra la Vella i a Escaldes-Engordany"

La jornada "50 propuestas para dinamizar el comercio en Andorra La Vella y en Escaldes-Engordany" romovida por la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Andorra constituyó un espacio de reflexión y análisis en relación al proyecto de ampliación de la zona peatonal de las avenidas Meritxell y Carlemany.
Esta iniciativa parte del convencimiento que la introducción de algunas restricciones al tráfico de una parte de las avenidas puede ser un proyecto estratégico para la dinamización comercial del país.
En el acto se presentaron los resultados del proceso de dialogo iniciado el pasado mes de mayo con los diferentes agentes económicos y sociales (comerciantes, restauradores, hoteleros, vecinos, etc.) implicados y se dieron a conocer los criterios base que podrían fundamentar un proyecto de futuro que contara con un amplio apoyo.
En la jornada se destacaron muchos aspectos del proyecto entre los cuales cabe señalar: la necesidad de vertebrar y consolidar un eje comercial atractivo que favorezca la dinamización comercial y turística del país, la importancia de complementar y conectar este eje con las distintas zonas comerciales existentes en Andorra, la oportunidad de crear una marca y una imagen común que singularice esta zona comercial y la idea de que la introducción de restricciones al tráfico es una condición necesaria pero no suficiente y que por tanto este proyecto debe contemplar la programación de actividades complementarias basadas en la creatividad y en la innovación.

21 oct 2010

Seminario Estrategias, técnicas y habilidades personales para la gestión de redes.

Durante los meses de setiembre y octubre Estrategias de Calidad Urbana impartió el seminario Estrategias, técnicas y habilidades personales para la gestión de redes a los referentes técnicos de las redes de acción del Acuerdo Ciudadano por una Barcelona Inclusiva.
El objetivo del seminario fue formar en estrategias, metodologías, técnicas y habilidades personales a los referentes técnicos con el objetivo de que gestionen de una manera más eficaz sus redes correspondientes.
El seminario no solo proporcionó conocimientos teóricos, sino que dotó a los asistentes de indicaciones concretas operativas dirigidas a fortalecer sus competencias comunicativas y sus habilidades personales para la conducción de reuniones.

Construyendo compromisos frente el "aquí no"


Estrategias de Calidad Urbana colaborará de nuevo en la organización de la Jornada Anual de la Federación Catalana de Drogodependencias. 
El acto, que tendrá lugar el próximo 2 de diciembre en la Biblioteca Jaime Fuster de Barcelona, tiene por objetivo continuar con el proceso de reflexión y análisis iniciado en la Jornada del 2009 entorno a las reacciones que se producen contra la ubicación de determinados equipamientos y servicios.
En la Jornada se presentará un documento de compromisos con el fin de conseguir un tratamiento responsable, consensuado y coordinado de estos temas; al mismo tiempo que se debatirá y validará con los distintos agentes que participan o tienen incidencia en conflictos de "aquí no".

11 oct 2010

El proyecto “Abriendo Futuros” escogido como buena práctica europea en empleo y formación


La Conferencia de Regiones Periféricas y Marítimas (CRPM) de Europa ha seleccionado el proyecto “Abriendo futuro: Estrategias Regionales para el  Empleo” promovido por el Gobierno del Principado de Asturias como ejemplo de buena práctica en políticas de empleo y formación.
Este proyecto que contó con el asesoramiento y asistencia técnica del equipo de Estrategias de Calidad Urbana permitió generar una reflexión estratégica entorno a la necesidad de dar respuesta a los retos que configura la transformación del sistema económico y social y consensuar los objetivos y propuestas de actuación para las políticas de empleo y formación en la región. 

21 sept 2010

Asistencia y Asesoramiento a la Comuna de Tetuan, Marruecos


Estrategias de Calidad Urbana, a través de la red de ciudades mediterráneas MedCités, ha asumido el asesoramiento a la Comuna de Tetuan, Marruecos, para el desarrollo de un Plan Comunal de Desarrollo (PCD). El proyecto se enmarca en el Programa Art Gold del PNUD.
Este proyecto supone la primera experiencia en Marruecos de elaboración de un plan de desarrollo comunal realizado sobre la base de un plan estratégico de segunda generación.
El proceso de elaboración del Plan, que a día de hoy se encuentra en la fase propostiva, ha contado con la participación e implicación de más de 1500 expertos, profesionales y representantes de distintas entidades y organizaciones del territorio.

18 sept 2010

Jornada de presentación de la estrategia de mejora de la calidad en los itinerarios de inserción laboral de la Renta Mínima de Inserción


El pasado 16 de setiembre de 2010 se presentó públicamente la estrategia de mejora de la calidad en los itinerarios de inserción laboral de la Renta Mínima de Inserción. 
El documento es el resultado de un proceso de trabajo impulsado por la Dirección General de Igualdad de Oportunidades en el Trabajo del Departamento de Trabajo de la Generalitat de Cataluña con diferentes entidades y organizaciones que colaboran en los itinerarios de inserción socio-laboral de la Renta Mínima de Inserción. 
El objetivo del trabajo ha sido mejorar la calidad de los itinerarios en función de los nuevos requerimientos y la nueva realidad, consolidado estos procesos como un instrumento efectivo para facilitar la inserción laboral de las personas que perciben la RMI. 
La estrategia pretende constituirse en un marco común de referencia para orientar los esfuerzos de mejora de las entidades y de la administración en relación a los itinerarios.
Durante la jornada se presentó la estrategia y distintas entidades que participaron en el proceso de trabajo pudieron destacar aspectos clave de la misma. De esta manera se constató la necesidad de continuar con el proceso de mejora e innovación y con la continuidad del Foro de la Calidad de la RMI.
Joan Subirats, catedrático de la Facultad de Ciencias Políticas y de la Administración de la Universidad Autónoma de Barcelona, impartió la conferencia de clausura “Trabajando para la autonomía de las personas: retos en el ámbito laboral”.

14 sept 2010

Se presenta el modelo experimental de atención a personas afectadas de Alzheimer y otras demencias


La Conserjería de Acción Social de la Generalitat de Cataluña ha presentado el nuevo modelo de atención a personas enfermas de Alzheimer y de otras enfermedades neurodegenerativas. 
Este nuevo modelo ha sido elaborado mediante un proceso de trabajo, consulta y diálogo con las entidades especializadas y con los centros de asistencia que trabajan día a día con este colectivo de personas.
El proceso de elaboración, por tanto, ha combinado la sistematización de una base de conocimiento a partir del anàlisis de estudios existentes sobre el tema con un proceso de profundización y contraste mediante la dinamización de un grupo de trabajo específico constituïdo por personas expertas y profesionales en el desarrollo de estos servicios.
De esta manera el proyecto pretende adecuar la respuesta de los servicios a la evolución de las necesidades, optimizando los recursos actualmente disponibles. 
Este nuevo modelo, que se aplicará de manera experimental a partir de noviembre en cuatro centros de la ciudad de Barcelona, se singulariza por potenciar dos dimensiones claves: la personalización de la atención al usuario (más individualizada y flexible) y el trabajo de colaboración, apoyo y acompañamiento a las familias de las personas enfermas de Alzheimer y otras demencias.

12 sept 2010

Cohesión Social y creatividad: La relevancia de la ciudad como punto de encuentro y nido de creatividad e innovación


José M. Pascual, Director de Estrategias de Calidad Urbana, ha participado en el seminario “Meeting on innovative and competitive territories” promovido por Orkestra, Instituto Vasco de Competitividad, y celebrado entre los días 8 y 10 de setiembre. 
El seminario, que contó con la colaboración de más de un centenar de académicos y profesionales en políticas regionales de innovación y competitividad de todo el mundo, se centró, entre otros temas, en la relación entre cohesión social y creatividad. 
La creatividad y la innovación son propias de las ciudades y regiones metropolitanas, ya que en ellas existe una compleja densidad de interacciones entre personas de diferente procedencia cultural, económica, social, de creencias y hábitos. La base de la creatividad y la innovación, por tanto, es la amplitud e intensidad de interacciones y relaciones que constituyen la ciudad.
La gobernanza de la creatividad pasa por la colaboración entre actores para socializar al conjunto de la ciudad los valores creativos y las actitudes de experimentación. Casos como los de la ciudad de Bogotá y Medellín son ejemplos de como la socialización de la cultura y la educación al conjunto de la ciudadanía favorece un cambio creativo en su actitud ante la ciudad y el compromiso cívico con la misma.

8 jul 2010

Celebrada la II Conferencia de Exploración Estratégica del Plan Estratégico Sevilla 2020


El pasado día 2 de julio se celebró la segunda Conferencia de Exploración Estratégica del II Plan Estratégico Sevilla 2020. Este acto constituye el segundo gran encuentro ciudadano que se realiza para avanzar en la elaboración del Plan. Despues de un amplio proceso participativo y de debate público la conferencia fue el espacio en el que se promovió la priorización de los proyectos que se consideran claves y que deben conformar la hoja de ruta de la Sevilla del futuro.
En el acto se destacó que en un contexto como el actual, marcado por la crisis económica, es mas importante que nunca que la ciudad tenga una estrategia clara y amplia de hacía donde quiere ir, para poder identificar mejor los principales proyectos en los que debe centrarse.
El acto presidido por el Alcalde, D. Alfredo Sánchez Montesirín, contó con la participación de los principales agentes sociales, económicos, culturales de la ciudad que aportaron sus reflexiones y propuestas al documento "232 propuestas para Sevilla 2020".

30 jun 2010

Comisiones de trabajo para la actualización del Plan Estratégico de Montcada y Reixac

Los días 28, 29 y 30 de junio se celebraron tres sesiones de trabajo en el marco del proceso de actualización del Plan Estratégico de Montcada con la participación de representantes de entidades e instituciones de la ciudad, personas miembros de la Comisión Estratégica y personal técnico municipal.
En las distintas sesiones temáticas se analizaron desde tres perspectivas diferentes (territorio, economía y sociedad) los hechos y retos que afronta la ciudad de Montcada, así como aquellos objetivos y actuaciones que se consideran prioritarios para el futuro del municipio; todos ellos detallados en el documento “Hechos, retos y primera propuesta de objetivos”.
Durante las tres sesiones se visualizó la necesidad de llevar a cabo actuaciones que permitan articular Montcada y superar la fragmentación existente entre los diferentes barrios que forman el municipio; en la actualidad ciertamente divididos por diversas vías de comunicación y por elementos naturales.
En este sentido, se planteó superar el modelo actual de desarrollo urbano y prestación de servicios municipales, basado la instalación de equipamientos y servicios de proximidad en todos los barrios de la ciudad. La nueva propuesta que se formuló pretendía especializar los diversos equipamientos existentes en los barrios, juntamente con una importante mejora de la movilidad (transporte público, aparcamiento, etc.), para potenciar la interrelación entre barrios y aumentar el sentimiento de arraigo de la ciudadanía con su ciudad.
Otros ejes que se valoraron pasaban por impulsar nuevos mecanismos de participación, superando aquellos canales más formalizados; revitalizar el comercio del municipio; y por apoyar deliberadamente el modelo de ciudad educadora: una ciudad que transmita conocimientos y valores en todas sus acciones y que impulse el civismo activo, es decir, la construcción conjunta y compartida de la ciudad por parte de la ciudadanía.

21 jun 2010

5ª Jornada Anual del Acuerdo Ciudadano para una Barcelona Inclusiva

El lunes 21 de junio se celebró en el Instituto de Educación Continua de la Universidad Pompeu Fabra la 5ª Jornada Anual del Acuerdo Ciudadano para una Barcelona Inclusiva, la cual tenía por título “Haciendo redes: fortaleciendo las capacidades de cooperación y trabajo conjunto”.                      Este año la temática central de la jornada ha sido el trabajo en red, tema que ha permitido compartir y evaluar los beneficios del trabajo cooperativo entre las organizaciones que forman parte del Acuerdo. Para abrir la reflexión, la Sra. Sian Jones, coordinadora de la European Anti Poverty Network (EAPN), realizó una conferencia con el título “El trabajo en red: construyendo juntos una Europa más social”.
Tanto durante la conferencia como en la mesa-debate posterior con representantes de las redes de acción del Acuerdo se pudo visualizar la necesidad de trabajar en red, lo que constituye un compromiso para desarrollar una estructura conjunta -a partir de la cual poder conseguir un objetivo- con responsabilidad compartida.
En este sentido, quedó patente que la red permite, y más en un contexto económico y social difícil como el actual, aunar esfuerzos entorno a una determinada causa, crear complementariedades y sinergias, compartir y obtener nuevos aprendizajes y tejer nuevas complicidades que pueden dar lugar a prácticas o acciones innovadoras.
Algunas de las estrategias que se debatieron con la finalidad de mejorar el trabajo en red pasaban por mejorar la comunicación utilizando nuevos métodos o herramientas comunicativas, ampliar la participación y la implicación de las personas o entidades miembros de la red y esforzarse por buscar puntos en común que faciliten consensos.

18 jun 2010

Jornada "La conciliación laboral y familiar de las familias con dependientes de grado y niños con enfermedades graves"

El pasado 17 de junio se celebró la jornada de trabajo "La conciliación laboral y familiar de las familias con dependientes de grado y niños/as con enfermedades graves" promovida por la Red de Ayuda a Familias Cuidadoras.
 La red, formada por diversas entidades de personas afectadas y sus familias así como por el Ayuntamiento de Barcelona y la Agencia de Salud Pública, se plantea como parte de sus finalidades la mejora de la realidad y la calidad de vida de las personas cuidadoras no profesionales así como la necesidad de avanzar en el reconocimiento social a este colectivo.
La jornada  fue un espacio de reflexión y análisis entorno a la necesidad de establecer medidas para facilitar más disponibilidad y flexibilidad en los tiempos de trabajo para las familias con dependientes de grado y niños/as que sufren enfermedades graves. Para ello se profundizó en la situación actual, se recogieron propuestas y orientaciones desde tres dimensiones claves para abordar el reto de la conciliación: las leyes, la negociación colectiva y la responsabilidad social de la empresa y de las organizaciones.
El acto contó con la colaboración de representantes de los partidos políticos mayoritarios en el Parlamento de Cataluña, representantes sindicales y de la patronal, expertos en derecho del trabajo, expertos en responsabilidad social corporativa, y responsables de recursos humanos de grandes empresas.
Todos los participantes en la sesión destacaron que la conciliación laboral y familiar de las familias cuidadoras tendría que ser un derecho reconocido legalmente y, por supuesto, socialmente.

14 jun 2010

Nueva Publicación: El buen gobierno 2.0 : la gobernanza democrática territorial

La editorial Tirant lo Blanc publica el último libro de AERYC  (Asociación América-Europa Regiones y Ciudades) coordinado por  el Director de Estrategias de Calidad Urbana, José María Pascual, y Xavier Godàs titulado: El buen gobierno 2.0 : la gobernanza democrática territorial. Este libro recoge el abanico teórico tejido durante los 8 años desde la creación del movimiento. 
Con este libro se cumple el propósito genérico de la red que es la profundización conceptual, gestión y práctica política de los criterios de gobierno contenidos en el concepto gobernanza democrática territorial. Éste se refiere a un modo de gobernar que se fundamenta en la gestión relacional o de las interdependencias sociales con el objetivo de construir de forma colectiva y corresponsable el desarrollo humano en las ciudades y las regiones. AERYC es, en suma, un movimiento de generación y difusión de conocimientos; de reflexión y deliberación intelectual y profesional; de promoción de una perspectiva relacional en el campo de la política y la gestión pública. 
Podéis solicitar este libro a partir del siguiente enlace: LibroGobierno2.0

26 may 2010

Jornada de constitución de la Red Cultura para la Inclusión Social

El día 26 de mayo tuvo lugar la Jornada de presentación pública de la Red Cultura para la Inclusión Social con la constitución del Grupo Impulsor de la red.
La red, creada en el marco del Acuerdo Ciudadano para una Barcelona Inclusiva y el Consejo de la Cultura de Barcelona, nace como un espacio de confluencia entre organizaciones sociales y organizaciones e instituciones culturales con vocación de desarrollar políticas de inclusión, especialmente orientadas a la superación de las desigualdades culturales.
La red tiene como objetivo potenciar y fortalecer la dimensión inclusiva de la cultura, hacer visibles iniciativas y proyectos culturales orientados a la inclusión y poner en funcionamiento proyectos concretos a partir de la colaboración y la cooperación entre entidades e instituciones.
La creación de este nuevo marco de interrelación constituye una oportunidad para desarrollar las capacidades creativas de la ciudadanía (especialmente de personas y colectivos en riesgo de exclusión) y fomentar el acceso a equipamientos y proyectos culturales. A su vez puede contribuir a impulsar plataformas transversales en las que cooperen entidades de los ámbitos cultural y social y a promocionar un sistema de valores cívicos de ciudadanía que favorezcan la construcción compartida de la ciudad.

23 mar 2010

Presentación pública de la declaración sobre el Año Europeo de Lucha contra la pobreza y la exclusión social

El martes 23 de marzo las entidades que conforman el Acuerdo Ciudadano por una Barcelona Inclusiva, de forma conjunta con el Ayuntamiento de Barcelona, han presentado públicamente en rueda de prensa la declaración sobre el Año Europeo de Lucha Contra la pobreza y la exclusión social "El Ayuntamiento y las organizaciones de la ciudad hacen red: acciones conjuntas contra la pobreza y la exclusión social en Barcelona. Una esfera pública compartida". 
Con esta declaración se evidencia el firme compromiso del tejido social y del gobierno municipal en coordinar esfuerzos y desarrollar acciones conjuntas para luchar contra la pobreza y la exclusión.
La lucha contra la pobreza es una responsabilidad colectiva que requiere de acciones conjuntas, de corresponsabilidad y de trabajo en red entre los responsables políticos y el conjunto de actores sociales. Existe, por tanto, un amplio acuerdo de que la ciudad debe afrontar este desafío de manera compartida. Porque, hoy, los retos sociales no pueden ser resueltos unilateralmente.

8 mar 2010

Se presenta el 2º Informe del Estado de la Movilidad


El pasado 8 de marzo se presentó a los medios de comunicación el 2º Informe del Estado de la Movilidad de Madrid, promovido por la Mesa de Movilidad de la ciudad.
Constituida en otoño de 2006, la Mesa de Movilidad es un marco institucional ad-hoc que tiene como misión el impulso y desarrollo de una serie de iniciativas al servicio de la gobernanza de la política de movilidad en la ciudad de Madrid.
Está integrada por representantes de distintas organizaciones sociales y económicas de Madrid (sindicatos, entidades empresariales, Federación Regional de Asociaciones de Vecinos, Consorcio Regional de Transportes, Universidades y Colegios Profesionales) así como las diferentes áreas de gobierno del Ayuntamiento con competencias relacionadas (urbanismo, medioambiente, etc.).
Desde su inicio, la Mesa planteó la conveniencia de disponer anualmente, de un instrumento para facilitar el seguimiento y la actualización de la situación de la movilidad en la ciudad profundizando en las diferentes estrategias-tipo de la gestión de la movilidad: Regulación del uso del coche; promoción del transporte colectivo; mejora de la movilidad peatonal; reducción de la indisciplina viaria; ordenación y regulación de la distribución de mercancías; fomento de la seguridad vial, y la utilización de tecnologías y combustibles más limpios.
El informe recoge y sistematiza los indicadores de evolución de la realidad, e incorpora las reflexiones de los miembros de la Mesa acerca de la valoración de su evolución en este último año (2008-2009) y las orientaciones que, a la luz de la situación actual, se consideran prioritarias; los retos de futuro.

5 mar 2010

La educación como eje vertebrador del II Plan Estratégico Sevilla 2020

Esta afirmación quedó ayer claramente secundada en el VII Grupo Temático de Trabajo “Ciudad Educadora e Infancia” en el marco del proceso de elaboración del II Plan Estratégico Sevilla 2020.
La ciudad entera debe de convertirse en territorio de educación, educación en valores, educación en convivencia.
Apostar por un modelo de ciudad que sea referente en educación, en la aplicación de nuevas metodologías en las aulas, en promover el espíritu emprendedor de los jóvenes, potenciar espacios de expresión creativa y de innovación, fomentar la excelencia, dignificar a los profesionales que intervienen en el proceso educativo, etc.
Existe, por tanto, un acuerdo amplio en considerar a la educación como un elemento prioritario en el desarrollo de la estrategia de la ciudad del futuro.

3 mar 2010

El desarrollo de la gobernanza multinivel: la respuesta necesaria para abordar los retos del territorio

Estrategias de Calidad Urbana ha participado en la Cumbre Europea de Gobiernos Locales celebrada entre los días 22 y 24 de febrero del 2010 en Barcelona.
La Cumbre ha constituido un espacio de debate e intercambio entre gobiernos locales de toda Europa, las instituciones europeas, los Estados miembros y el sector privado, para dar respuesta y promover propuestas concretas en el marco de una nueva agenda europea, y el contexto actual de crisis económica y financiera.
Uno de los temas destacados en la reflexión sobre el rol de los gobiernos locales fue el de la gobernanza multinivel, que adquiere un nuevo protagonismo.
Como señala Antonio Fogué, Presidente de la Diputación de Barcelona: “Europa en su conjunto necesita pensar y repensar cuáles son las políticas locales innovadoras que necesitan las ciudades y pueblos para alcanzar la cohesión económica, social y territorial. Trabajar en forma cooperativa, trabajar en red, ofrece un marco privilegiado para tejer el entramado necesario en un contexto de cambio de paradigma económico y financiero.
Las redes se han consolidado como una estrategia de actuación prioritaria para las ciudades y regiones europeas, ya que permiten ofrecer respuestas locales a problemas de carácter local, dando respuesta a las necesidades ciudadanas y generando a su vez estructuras eficaces de gestión y de gobierno.
El Tratado de Lisboa ofrece una oportunidad magnífica para el desarrollo de estas estrategias locales, ya que subraya el reconocimiento de la autonomía local, la subsidiariedad, la ampliación de poderes del Comité de las Regiones, la cohesión territorial y la diversidad.
El tratado permite desarrollar el principio de la gobernanza multinivel, que incluye a los actores locales como protagonistas relevantes en la elaboración y desarrollo de políticas innovadoras y creativas, sumando competencias entre los distintos niveles de decisión gubernamental.
Europa ofrece, por tanto, en estos momentos y mediante el tratado, una oportunidad excepcional a los gobiernos locales para afianzar su presencia y demostrar su capacidad de decisión y gestión de políticas ciudadanas de "vanguardia”.

1 mar 2010

La dimensión social de la implantación de ejes peatonales: Escuchar, explicar e implicar para superar resistencias y conseguir los apoyos necesarios


La implementación de cualquier cambio en la gestión de la movilidad o el espació público necesariamente debe tener en cuenta y articular una gran pluralidad de intereses, demandas y necesidades.
Por este motivo es importante realizar un esfuerzo de diálogo, orientado a la construcción del consenso con los diferentes sectores (institucionales, económicos, sociales) que puedan verse afectados por estos cambios.
Esta es una de las principales recomendaciones que los responsables del Área de Movilidad del Ayuntamiento de Barcelona dieron a los representantes de la Cámara de Comercio de Andorra, interesados en conocer de primera mano la experiencia de Barcelona en la implantación de ejes peatonales como instrumento de dinamización comercial.
Y este, es también uno de los convencimientos del equipo de Estrategias de Calidad Urbana. Creemos que cualquier proceso de planificación y toma de decisiones entorno la movilidad o el espacio público debe incorporar un proceso de diálogo y participación que hemos denominado “Estrategia EEI: Escuchar, explicar e implicar.
Una estrategia que se concreta en un proceso de dialogo y de participación sistemático y riguroso, que se articula con el propio proceso de formulación técnica del proyecto y que permite garantizar que los proyectos son, no tan solo técnicamente rigurosos, sino también comprensibles y aceptables para la mayoría. Y por tanto políticamente viables.

24 feb 2010

Presentación de la Estrategia para la mejora de la calidad en la Renta Mínima de Inserción: Foro de la Calidad de la RMI

A principios de 2008, desde la Dirección General de Igualdad de Oportunidades en el Trabajo de la Generalitat de Cataluña se llevó a cabo un proceso de trabajo con profesionales de diferentes entidades que colaboran en los itinerarios de inserción sociolaboral de la Renta Mínima de Inserción para analizar y profundizar en los factores que son claves para la mejora de la calidad y los resultados de estos itinerarios. 
Como resultado de ese proceso, se ha elaborado la Estrategia para la Mejora de la Calidad en la RMI. 
El Foro de la Calidad pretende dar continuidad a este proceso de trabajo conjunto facilitando el intercambio de conocimiento y experiencias, la reflexión sobre la propia práctica profesional y avanzando en la reflexión sobre el modelo de intervención. 
La primera sesión del Foro, que se celebró el pasado 24 de febrero, centró su reflexión en  determinar qué aspectos son importantes en la primera fase del ciclo de intervención de la RMI, que actividades se llevan a cabo durante este periodo y cuáles son los factores de calidad que la singularizan.

28 ene 2010

IV Laboratorio de Ideas Urbanas de Sevilla: Cohesión Social

El pasado 27 de enero se celebró el cuarto y último Laboratorio de Ideas Urbanas de Sevilla centrado en el "Modelo Social de Ciudad". 
Se profundizó en temas como la equidad entre los barrios, la vertebración del territorio, la diversidad cultural, la integración de nuevos colectivos, la participación ciudadana, la accesibilidad a los recursos existentes, la igualdad de género, la estigmatización social, entre otros muchos. 
Las aportaciones, propuestas e ideas que han surgido de estas sesiones de trabajo permitirán enriquecer y adaptar el modelo de ciudad que se está planteando. 

Aprovación de las conclusiones del Taller de Deliberación sobre la Zona de Bajas Emisiones en Madrid



Ayer se celebró la cuarta y última sesión de trabajo del Taller de Deliberación que debía analizar y elaborar recomendaciones para caracterizar la Zona de Bajas Emisiones de la ciudad de Madrid. El Taller ha destacado que, las exigencias legales sobre la mejora de la calidad del aire y, singularmente, la definición de una zona de Bajas Emisiones en un área amplia del centro de Madrid constituyen un reto pero también una oportunidad para acelerar la transformación del modelo de movilidad.

El análisis realizado aconseja caracterizar la Zona de Bajas Emisiones de Madrid como un ámbito territorial en el que las medidas de disuasión del uso del coche, que forman ya parte de la política de movilidad (regulación del aparcamiento, áreas de prioridad residencial, etc.), se apliquen con mayor rigor, ritmo e intensidad, y, en el que además se propicien las actuaciones que permitan reducir sensiblemente las emisiones del parque circulante profesional (autobuses, taxis y distribuidores).Las conclusiones finales del Taller se presentarán la semana próxima a la Mesa de Movilidad de Madrid que ha promovido la celebración del mismo.
Los miembros del Taller valoraron, muy positivamente el desarrollo del mismo, tanto por el rigor en el análisis como por el nivel de consenso entorno las conclusiones. Como señalaba un participante: “Debemos felicitarnos por el nivel del debate; un debate interdisciplinar, y abierto a personas que representamos una pluralidad de visiones e intereses tan importante”.

25 ene 2010

Segundo Grupo de Trabajo del Plan Estratégico Sevilla 2020

El jueves 21 de enero se celebró la reunión del segundo Grupo de Trabajo Temático de Sevilla 2020, en este caso dedicada a Empleo y Productividad. Esta convocatoria contó con la inscripción de más de 50 participantes, muchos de ellos representantes de organizaciones, empresas y entidades de la ciudad.

La reunión, que contó con la asistencia del Presidente de Cartuja 93 -Isaías Pérez Saldaña-, trató temas como la responsabilidad social corporativa, la formación permanente y de calidad, el Pacto para la calidad del empleo, la inserción laboral de colectivos en riesgo de exclusión social, el cambio del modelo de crecimiento económico, el fomento del turismo de calidad, la eliminación de las trabas administrativas para la implantación de empresas, etc.

18 ene 2010

Jornada “El trabajo conjunto entre los Centros Abiertos de Atención a la Infancia i Adolescencia con los servicios sociales básicos y especializados”

La red de Centros Abiertos de Atención a la Infancia y Adolescencia pretende avanzar en la definición de criterios y orientaciones para configurar un modelo de centro abierto en la ciudad de Barcelona.
Esta red integrada por entidades y instituciones de la ciudad realiza trabajos monográficos sobre aspectos clave del modelo para profundizar en conceptos, sistematizar el conocimiento práctico, compartir experiencias, etc., En el año 2007 se realizó un primer estudio entorno a como desde los centros abiertos se abordaba el trabajo con las familias de los niños y niñas; en el 2008 se trabajó el proceso de seguimiento individualizado como el aspecto clave y singular de los centros abiertos; y, en 2009 han querido centrar su esfuerzo de análisis y reflexión en el trabajo conjunto entre los centros abiertos y los servicios sociales básicos y especializados.
El objetivo principal de este tercer monográfico es analizar la relación entre los servicios con la voluntad de establecer procedimientos de trabajo conjunto en el marco del nuevo contexto legal y en el nuevo modelo de servicios sociales que impulsa el Ayuntamiento de Barcelona.
En la jornada de trabajo, celebrada el 18 de enero de 2010, se presentó y se profundizó entorno a una primera propuesta de criterios y orientaciones que se consideran claves para el trabajo conjunto entre los servicios.